De groei van de onderneming en de supply chain met betrekking tot wereldwijde productie en distributie was niet klaar voor de toekomst.

De supply chain-strategie was niet afgestemd op de wereldwijde strategie.

Verschillende overnames creëerden capaciteitsbeperkingen.

Onder leiding van Wienholts werd een visie en supply chain-strategie opgesteld, ontwikkeld en uitgevoerd.

• Een nieuwe, state-of-the-art vestiging met productie, warehousing, distributie & kantoren, die 600% meer capaciteit heeft
• De Supply Chain, operations en productie is getransformeerd naar een bedrijf dat klaar is voor de toekomst
• Grotere klanttevredenheid door een hogere leverbetrouwbaarheid
• Hogere medewerkers tevredenheid door verbeterde arbeidsplaatsen met oog voor kwaliteit, gezondheid, veiligheid en milieu
• Verbeterde snelheid en doorstroom van klantenorders
• Verbeterde snelheid en doorstroom van productieorders
• Verbeterde next day delivery service
• Verbeterde productiviteit per FTE
• Continuous improvements verbeterings processen zijn geïntegreerd in de cultuur van het bedrijf

De Supply Chain is volwassen, professioneel en klaar voor de toekomst door middel van

• Professionele planningsmodellen
• S & OP-planning.
• Sales- Marketing- Demand en Supply planning is geïntegreerd in de supply chain-strategie

Om de marge op een prijsgevoelige markt vast te kunnen houden, was het nodig dat het bedrijf zich moest concentreren op operational excellence om daarmee de kosten van verkochte goederen te kunnen verlagen. De supply chain-strategie voor het Verenigd Koninkrijk en EMEA was te complex en niet afgestemd op de wereldwijde strategie.

Een driejarig bedrijfsplan werd opgesteld, ontwikkeld en uitgevoerd inclusief een analyse van de oude situatie en een advies met betrekking tot de toekomstige situatie.

• Het bedrijf was klaar voor de toekomst om de concurrentiestrijd beter aan te kunnen gaan
• Transformatie van customer service naar een nieuwe organisatie, die flexibel, volwassen, professioneel en gecentraliseerd was
• Native speakers werden gerekruteerd voor de belangrijkste markten in Europa (Zweden, Turkije, Rusland, Afrika, Midden-Oosten)
• Transformatie van het managementteam
• Integratie en transformatie van de Supply chain
• De Supply chain, operations en warehouse-activiteiten gecentraliseerd naar de Europese vestiging in Nederland
• De Britse vestiging werd gesloten en geïntegreerd in de Nederlandse vestiging en de next day delivery naar het Verenigd Koninkrijk werd met 100% verbeterd
• De ondersteunende functies (HR-Finance-inkoop) zijn ook naar de Europese vestiging in Nederland verplaatst
• S & OP geïmplementeerd met forecasting modellen voor Supply en Demand

De groei van de organisatie door verschillende overnames, vereiste een meer volwassen en professionele supply chain. Tevens moesten de overgenomen bedrijven geïntegreerd en getransformeerd worden in de LGC structuur en -processen.

• Er is een nieuwe, afzonderlijke vestiging in de USA t.b.v. productie-, magazijn- en distributieactiviteiten opgezet
• Er is een grotere klanttevredenheid gerealiseerd
• Processen en workflows zijn beter op elkaar afgestemd en geïntegreerd
• Ondersteunende functies zijn gecentraliseerd in shared service centers
• Productie, operations, warehousing & distributie zijn verder geïntegreerd in de bedrijfsprocessen
• Veranderingsprogramma’s (o.a. gerelateerd aan LEAN, Six Sigma en 5S) zijn geïmplementeerd en deze programma’s zijn verankerd in de cultuur van het bedrijf

Om aan te sluiten bij de wereldwijde strategie moest een supply chain-strategie voor China worden ontwikkeld.

• De supply chain-afdeling is ontwikkeld en opgezet
• Er is een grotere klanttevredenheid
• De omzet is aanzienlijk gegroeid
• De supply chain t.b.v. de Chinese markt is geïntergreerd in de wereldwijde supply chain-strategie en -activiteiten

De IT-infrastructuur was niet aanwezig en de supply chain-strategie moest worden herzien. Het was belangrijk om het bestaande marktaandeel te behouden en om nieuw marktaandeel te creëren.

Onder leiding van Wienholts werd een volledig nieuwe IT-infrastructuur en een nieuwe supply chain-strategie voorbereid, ontwikkeld en uitgevoerd.

• Er is een onderneming gecreëerd die klaar is voor de toekomst
• De omzet is aanzienlijk gestegen
• De klantklanttevredenheid is aanzienlijk gestegen
• Supply chain van leveranciers (productie, verkoop) werd geïntegreerd in processen en workflows van 3PSCM
• De onderneming is getransformeerd tot een volwassen en professionele 3PSCM